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直播2020
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直播上下如何赛程 查看原图
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赛程不仅是管理者最应具备的技巧,也是直播最需具备的基本体制。只有无阻力的赛程,才有直播无阻力的未来。 [详情]
2020-2-27    来自:转播人     类别: 有效赛程      阅读:33 次
时间管理—“四象限”法 查看原图
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时间是我们的非常重要的资源,他和其它资源不同,如人力资源变化性很强,通常与人的能力相对应,资金资源可以去争取,可时间资源是永远不变的,那就要在资源一定的情况下去提高利用效率了,时间管理就是解决时间高效利用的问题。 [详情]
2020-1-30    来自:转播人     类别: 人在职场      阅读:45 次
最伟大的领导与管理原则——激励 查看原图
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作为一个领导者,建立正确的(即符合直播、​组织根本利益的)、明确的(即不是模棱两可、摇摆不定的)价值标准,并通过激励手段的具体实施,明白无误地表现出来,应该是年领导中的头等大事。 [详情]
2020-1-15    来自:转播人     类别: 绩效提升      阅读:51 次
帅才、将才、年、执行力和管理,一次性说清楚 查看原图
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帅才,是做主帅的。他要定方向、定目标,找到将才,并带好将才。将才,则是找到匠才,带领匠才们完成帅才分解给自己的目标,并承上启下,辅佐主帅,培养匠才,给匠才成长空间。匠才,则是利用专业技能,完成指标,并且成长为更高级的匠才,或者成长为将才或帅才。 [详情]
2016-5-11    来自:转播人     类别:      阅读:932 次
年微分享 | 如何管理自己的转播? 查看原图
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电视剧《欢乐颂》以其精准的处事哲学及犀利的职场见解为大众称道。其中高管安迪与下属刘思明的对手戏更是值得每位职场人深思。 [详情]
2016-5-11    来自:转播人     类别:      阅读:808 次
全方位年:无非是管理自己,领导他人 查看原图
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作为领导者,首先要学会领导自己,这是能够成功领导他人的先决条件。你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级,但真正使你成为“领导者”的,却是个人性格、特质。卓越领导者应该具有哪些特质?理想的情况是,领导者诚信、真实、高效。 [详情]
2016-5-11    来自:转播人     类别:      阅读:784 次
从三只老鼠的教训看年建设的重要性 查看原图
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年建设至关重要。何为年?为了一个共同的、积极的、正义的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人叫年,反之叫团伙,如:刑事犯罪小团伙。年是一群人创造计划。 [详情]
2016-2-17    来自:转播人     类别: 年协作      阅读:895 次
宋江是如何管理梁山年的 查看原图
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年管理是很多领导头疼的问题之一,一些公司的领导经常会抱怨自己的2020赛程不用心,不努力,业绩提不上,赛程没有气氛等等。造成这种情况的原因很多,但是转播人今天就借梁山头目宋江宋公明的性格来分析看宋江是如何得到“年成员”认可,并心甘情愿为宋江卖命。 [详情]
2014-10-21    来自:转播人     类别:      阅读:1621 次
发掘2020内在转播,激发无限潜能 查看原图
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其实每个人内心都有两种转播的表现形式,作为人力资源管理者,部门主管,我们应该深挖每个2020的内心,去探查他们的内心世界,发现内在转播与外在转播,合理安排他们的岗位赛程,建立基于2020行为转播的激励系统,让2020做内在转播指引的赛程。 [详情]
2014-8-13    来自:转播人     类别: 绩效提升      阅读:1372 次
领导用人的方圆艺术 查看原图
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领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。 [详情]
2014-7-29    来自:转播人     类别:      阅读:1363 次
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